【正文】在科力特生產(chǎn)車(chē)間,鄒政正在查看最新一批機(jī)械密封環(huán)的生產(chǎn)情況。談到這次獲得全省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家稱(chēng)號(hào),鄒政既興奮,又倍感壓力。
【同期聲】科力特硬質(zhì)合金股份有限公司董事長(zhǎng)鄒政:
得了優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家
反而覺(jué)得身上的責(zé)任和壓力更重
除了要把自身企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)做好
帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì) 還更多的具有它的社會(huì)責(zé)任
我們還應(yīng)該幫助更多的企業(yè)
一起走向輝煌
一定要有艱苦奮斗
獨(dú)立自主這種精神
要飲水思源
【正文】在科力特生產(chǎn)車(chē)間,鄒政正在查看最新一批機(jī)械密封環(huán)的生產(chǎn)情況。談到這次獲得全省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家稱(chēng)號(hào),鄒政既興奮,又倍感壓力。
【同期聲】科力特硬質(zhì)合金股份有限公司董事長(zhǎng)鄒政:
我們除了要把我們的產(chǎn)品
最好的產(chǎn)品給我們客戶(hù)以外
還要給我們客戶(hù)提供更好的解決方案
使我們國(guó)內(nèi)裝備產(chǎn)品這個(gè)水平上一個(gè)臺(tái)階
在國(guó)際上更有競(jìng)爭(zhēng)力
這是未來(lái)我們十年二十年的發(fā)展方向
【正文】在鄒政的管理理念中,企業(yè)全面確立起以股權(quán)為紐帶的投資控股管理運(yùn)行模式和現(xiàn)代企業(yè)法人制度,每位員工持股分紅,從2010年開(kāi)始公司累計(jì)分紅1588萬(wàn)元。
【同期聲】科力特硬質(zhì)合金股份有限公司董事長(zhǎng)鄒政:
由原來(lái)的員工不持股變?yōu)槌止?/span>
這是很關(guān)鍵的
持股過(guò)后大家有當(dāng)家作主的感覺(jué)
企業(yè)的內(nèi)部管理做的非常好
【正文】從一個(gè)不足百人的小廠,發(fā)展成為員工近千人、銷(xiāo)售額突破20億元的上市企業(yè),科力特積極“走出去”,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。2018年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.4億元,預(yù)計(jì)利潤(rùn)800萬(wàn)。
【同期聲】科力特硬質(zhì)合金股份有限公司董事長(zhǎng)鄒政:
借著民營(yíng)企業(yè)壯大發(fā)展這個(gè)東風(fēng)
下一步我們會(huì)把我們“世界耐磨專(zhuān)家”
這個(gè)目標(biāo)努力去實(shí)現(xiàn)
我們會(huì)更加堅(jiān)定的把我們的產(chǎn)品
在這個(gè)全世界流體控制領(lǐng)域
還有石油供給這塊
把我們做得更大
【正文】面向未來(lái),鄒政計(jì)劃依托科技、人才,加快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)升級(jí)”,開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),創(chuàng)造更多的價(jià)值和新商業(yè)模式。
【同期聲】科力特硬質(zhì)合金股份有限公司董事長(zhǎng)鄒政:
我想利用這個(gè)契機(jī)
把我們廣漢的這些企業(yè)組織起來(lái)
做石油裝備的
組合在一起提升它們
整個(gè)的質(zhì)量品質(zhì)和意識(shí)
跟國(guó)家的一帶一路走出去
同時(shí)把我們的產(chǎn)品走向全世界
備注:以上內(nèi)容轉(zhuǎn)載自“廣漢市公眾信息網(wǎng)”
“世界耐磨專(zhuān)家”——四川科力特硬質(zhì)合金股份有限公司是一家集研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各類(lèi)硬質(zhì)合金異形耐磨零件、新型表面工程材料和表面工程應(yīng)用于一體的高新技術(shù)企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)的出口量多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,是中國(guó)領(lǐng)先的硬質(zhì)合金結(jié)構(gòu)耐磨零件生產(chǎn)企業(yè)。公司始建于1988年,經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展,已成為擁有兩家國(guó)內(nèi)子公司和一家國(guó)外子公司的中型企業(yè)。
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